Il processo di delega

Coloro che gestiscono risorse umane ed hanno la necessità di delegare

 

Il processo di delega

Obiettivi

Oggi i Manager hanno sempre più impegni da affrontare e per loro diventa fondamentale la capacità di saper delegare.
Delegare significa far crescere i propri collaboratori attraverso un cammino fatto di addestramento e formazione.
In questa giornata i partecipanti acquisiscono un metodo che li aiuta a delegare in modo pratico ed efficace.

Contenuti e argomenti

  • L'importanza della delega

  • Il processo di delega efficae

  • Le resistenze nella delega

  • I pretesti per non delegare

  • Lista di controllo del livello di delega

  • Il decalogo

  • Griglia per determinare le tipologie di delega

  • Le modalità di delega

Metodologia didattica

Apprendimento attivo del metodo in aula attraverso esercitazioni individuali e di gruppo.

  • Esposizione metodologiche40%
  • Esercitazioni pratiche60%
 

Durata del corso

Una giornata di aula

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